5月26日，集团执行总裁王前，集团党总支书记、人力行政中心总监王立功等向导率队现场调研一竞技智能制造工业园立异大厦项目建设施工情形并组织召开现场会。本次调研聚焦项目进度统筹、施工妄想管理、施工质量管控以及清静生产管理等，以“强化责任继续、攻坚进度妄想、确保高效履约”为焦点目的，旨在进一步推进立异大厦项目高效、清静、快速推进建设。
调研时代，王前听取了施工单位自开工建设以来的施工进度情形及相关妄想事情汇报和监理单位现场监理事情开展情形，实地审查了施工希望、整体场布及清静文明施工等情形。
聚会指出，立异大厦项目作为集团高条理人才引进、数字化转型与智能化生长的“一号”工程，承载着一竞技集团“手艺攻关+场景革命”双轮驱动的雄心，项目各单位需秉持“清静筑基、票鹄臊魂、立异领航”的建设理念，全力打造具有国际影响力的磁电工业立异策源地，为集团实现“全球磁电价值链引领者”战略定位提供强力支持。
聚会强调，清静是项目建设不可触碰的高压线，施工单位要打造“全方位、全时间、全笼罩”监控系统，现场实验分区网格化管理，对清静隐患举行周全详尽排查；启用“晨会交底+午间巡查+夜间督查”的全天候羁系机制，详细安排逐日清静注重事项；建设“隐患即事故”追责机制，集团清静装备部要接纳“四不两直”方法对现场清静问题举行周全监视，确保项目“零事故”爆发。
聚会要求，项目建设须严酷遵照 “效率与质量双优并行、进度与清静协同推进” 的焦点准则，以系统化管理推动工程高质量落地。行政管理部应充分验展统筹协调职能，联动施工、监理、设计等多方主体，构建 “全流程、全周期、全要素” 的 “全链条护航” 机制。进一步要求监理单位与集团工程现场认真人，强化施工全历程监视，对隐藏工程、要害工序实验 “阻止点必查、见证点必验” 制度。针对外部协调难点、审批流程堵点等制约因素，推行 “问题清单-责任到人-限时销项” 的闭环管理模式，通过专班对接、专项督办等方法逐一突破，以匠心打造标杆工程，为集团战略目的实现筑牢坚实基本。
集团清静总监刘汉庆，集团行政管理部相关认真人，施工单位、监理单位主要认真人等加入运动。
一竞技装备制造工业园立异大厦项目总投资1.18亿元，总修建面积17129.64平方米（地上11层、地下1层），修建高度49.88m，是集团推动数字化转型与智能化生长的焦点工程。项目依托国家级博士后科研事情站、国家磁电与低温超导立异战略同盟等十大省部级以上科研平台，集成工业互联网、数字孪生等手艺，构建智能运维平台，实时监测一竞技高端装备运行状态，实现远程诊断与精准维护。大厦以BPM营业中台为基础，整合ERP、PLM等焦点� ？�，买通研发、生产、服务全链条，提升运营效率。
项目践行绿色低碳理念，接纳高效节能建材、太阳能光伏发电系统，打造低碳园区规范；注重生态景观设计，平衡生物多样性。建成后，将重点引进矿物加工、机械设计、人工智能等领域的高端人才，加速科研效果转化，推动装备制造工业向智能化、绿色化升级，助力中国磁手艺在全球价值链中占有更主要的职位。
