10月25日 ，一竞技集团2024年三季度谋划事情聚会组织召开 ，集团董事长王兆连出席聚会并讲话 �＞刍嵊杉胖葱凶懿猛跚爸鞒� ，集团总裁办公会向导、各中心部分、下属子公司主要认真人加入聚会 �＞刍嵋宰芙崞饰鋈径壬被樾巍⒀信心拷窈旯劬迷诵行问啤⒀芯考拍被芾碇斜４娴奈侍狻才虐才潘男蚨群鸵院笾氐闶虑槲饕谌� 。
聚会时代 ，集团各中心部分、下属子公司主要认真人划分对集团2024年前三季度谋划情形举行总结复盘 。聚焦“决胜四序度 ，打好收官战”这一主题 ，团结中心、部分事情现实 ，深入开展钻研 ，找差别 ，补短板 ，比学赶超 ，谋划收官季事情妄想 。
聚会指出 ，今年以来 ，集团牢牢围绕“七五”战略生长总纲 ，牢牢掌握高质量生长主要使命 ，增强焦点功效、提升焦点竞争力 ，从破除要素难点、卡点 ，深化集团谋划管理提升 ，到多措并举增进新质生产力生长 ，多项要害焦点手艺取得突破 ，生产谋划各项事情取得了起劲希望 ，总体泛起出质量和效益双升的优异势头 。
聚会强调 ，面临海内外经济生长形势下行、行业周期波动等多重倒运因素叠加影响 ，集团全体员工要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的劲头 ，有序推进集团生产谋划 ，全力推动重大项目建设 ，加速提升科技立异能力 ，一直深化谋划管理提升刷新 ，一连增强内部管理效能 。
聚会要求 ，四序度是磨练整年岁情效果的要害时期 ，更是冲刺整年目的的决战阶段 。要锚定目的抓推进 ，聚焦问题补短板 。一是抓落实 ，提升执行力 。各中心、部分、子公司的管理职员 ，要在重点事情、重大项目的推动上 ，敢于担责、带动出征 ，确保周全目的使命圆满完成 。二是抓用人 ，提升战斗力 。要褒奖肯做事的、勉励会做事的、重用干成事的、调解不做事的 ，让硬碰硬的实干型、推土机式的员工有空间、有作为、有职位 ，真正形成以实干促生长、以业绩论赏罚的时势 。三是抓制度 ，提升发动力 。树立阵势意识、协作精神 ，增强部分之间、子公司之间的相同与协作 ，以流程制度建设的整体性、协调性、系统性和实效性周全提升 ，形成上下联动、左右协调的事情名堂 。
目的既定 ，责任在肩 。集团上下要继续以提升经济效益为中心 ，以落实谋划审核为主线 ，咬定目的、坚定信心、坚持定力 ，以决战决胜的姿态 ，跑出“加速率” ，冲刺四序度 ，打好收官战 ，奋力交出整年优异答卷 。
