金秋十月 ，天高气爽。正值硕果累累 ，满眼收获的季节里 ，为了提高员工的综合素质 ，顺应公司生长的需要 ，公司董事长兼总裁王兆连安排综合管理部充分使用十一国庆、仲秋双节假期后 ，举行了一次全员及主管以上管理能力提升的培训 ，为企业全体员事情了一次很有须要的历程充电。
10月7日上午8:30 ，全员培训在公司二楼餐厅举行 ，培训由公司常务副总刘风亮主持 ，公司全体员工430多人汇聚一堂 ，专心致志加入培训。首先由公司董事长王兆连做了“爱岗敬业 ，以身作则 ，做一名优异一竞技人”为主题的演讲 。
王董团结公司企业文化 ，团结目今企业的现真相形凭证企业的生长理念 ，就怎样“做人——定好自己的位、做事——体现自己的价值”举行了充分的叙述。其次 ，由公司副总兼质量总监王建波团结近期质量案例对“怎样养成重视产品品质的优异习惯”作了培训；第三 ，由综合管理部司理王立功团结近期违反公司规章制度的案例作了“执行公司规章制度”的培训；最后 ，由精益办副主任王国富对“丰田的盈利模式”精益知识举行了培训。整个培训内容充分 ，历程主要有序 ，圆满完成。
下昼13:00 ，公司焦点管理层、部分司理及主管以上向导 ，齐聚公司多功效厅 ，配合加入深圳中旭企业管理股份有限公司金牌讲师黄海波先生主讲的“山东一竞技实效管理执行力咨询式培训”。
培训中 ，黄先生牢牢围绕“怎样提升执行力的要害”这一主题 ，即“战略+执行=效果” ，深入浅出 ，以最适用的原理 ，接纳现场提问互动等方法 ，调动被培训职员的热情 ，深切意会执行力焦点主题。培训职员也起劲加入互动 ，团结自己的事情现实 ，认真回覆问题。
为了加深培训课的印象 ，黄先生用差别方法诠释了有用执行力的要领、办法 ，现场组织7位学员做起了“转达指令”游戏 ，通过游戏反应了“包管有用执行”历程难度 ，进而通过游戏互动 ，引出怎样包管有用执行的要领 ，深深震撼了在场职员的心灵 ，培训职员通过这个游戏 ，深刻体会到提升执行力的难度 ，以及对品牌塑造、对公司生长的主要性。
最后 ，公司董事长兼总裁王兆连对本次培训做简要点评 ，指出黄先生本次培训效果很好 ，解说深入浅出 ，通俗易懂 ，适用性强。下一步 ，凭证公司生长需要 ，公司将逐步加大对培训的投入 ，提升公司管理层的学习能力和专业管理手艺水平 ，进而提升公司生长潜力 ，为公司走向国际化舞台打下坚实的基础。
培训竣事后 ，各人纷纷体现 ，这样的培训让人铭刻在心 ，收获颇多 ，仅仅3个多小时的课堂 ，主题明确 ，内容充分 ，形式多种多样。通过培训增强了团队凝聚力和执行效力、增强了员工执行力度 ，怎样做到从优异到卓越 ，提升员工忠诚度和敬业精神 ，用高效执行要领来铸造向心力 ，加深了用感恩的心做好本职事情 ，提升了手艺营业和职业化水平。
